コンサルティングサービス

企業のDXが直面している課題

多くの企業において、DX推進は次のような課題を抱えています。

• ユーザー企業側にIT・DXを主体的に担える人材が不足している
• SIer依存の構造から脱却できず、判断や設計が後追いになりやすい
• AI活用におけるデータ所在・責任分界・運用ポリシーが曖昧なまま進みやすい
• プロジェクト単位では進むが、基盤として定着しない

これらの課題は、技術力の不足というよりも、基盤ITと意思決定をつなぐ設計視点の欠如によって生じているケースが少なくありません。

アイエヌエックスのコンサルティングアプローチ

私たちは、DXを一過性の施策ではなく、企業活動を支える基盤として定着させることを重視しております。 そのために、「CTO部門・IT部門と密に連携した伴走型支援」 「業務・システム・組織を横断した基盤設計」 「AIを活用した情報整理・判断支援の仕組み化」に加え、 「データ主権・運用主権・説明責任を保つ統制設計」を基本柱として、アプローチを行っています。

業務判断を後追いにしないための「整った状態」をつくること、そしてその状態を自社で統制可能な形で維持することが、私たちのコンサルティングの中核です。

コンサルティングとCTO支援の役割

私たちは、外部コンサルタントとしての立場に留まらず、CTO機能を補完・拡張する存在としてプロジェクトに関わります。 「DX戦略・IT戦略の整理」「技術選定・アーキテクチャ設計」「責任分界・権限設計」「プロジェクト推進体制の設計・支援」をそれぞれの視点で重んじ、 現場と経営の間に立つことで、判断・設計・実装が分断されない体制づくりを支援します。

パートナーと共に進めるDX支援

ユーザー企業様だけでなく、SIer、コンサルティングファーム、事業会社様とのパートナーシップを重視しております。 それぞれの強みを活かしながら、プロジェクト全体の品質向上、現場に根付くDX推進体制の構築、 長期的に持続可能な基盤ITの確立を目指します。特定ベンダーへの依存を前提とせず、 統制可能な選択肢を確保することも、Sovereign AI 時代の重要な設計要件だと考えています。